A.質(zhì)量控制
B.范圍確認(rèn)
C.質(zhì)量驗(yàn)收和產(chǎn)品交付
D.費(fèi)用決算和項(xiàng)目文檔驗(yàn)收
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A.項(xiàng)目已超過(guò)原始預(yù)算的15%
B.商業(yè)的目的不再能達(dá)到
C.新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)
D.范圍變化使得基準(zhǔn)計(jì)劃不再有效
A項(xiàng)目文件驗(yàn)收
B項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收
C項(xiàng)目合同期驗(yàn)收
D項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
A完成項(xiàng)目收尾工作
B項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)
C準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料
D成立驗(yàn)收班子
A.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
B.檢查交付結(jié)果是否有遺漏
C.開(kāi)具項(xiàng)目完成的發(fā)票
D.給項(xiàng)目成員分配新的項(xiàng)目
A.進(jìn)行變更
B.告訴客戶變更帶來(lái)的影響
C.拒絕變更
D.向SCCB報(bào)告
最新試題
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）