A.有較大時間跨度
B.費時費力費資金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于進行員工之間的比較
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A.擴大生產(chǎn)規(guī)模
B.增加生產(chǎn)性投資
C.提高產(chǎn)品價格
D.利潤最大化
A.溝通能力
B.關鍵事件法
C.可靠度
D.領導技巧
E.生產(chǎn)能力衡量法
A.它重在工作過程，而不是工作結果
B.它重在工作結果，而不是工作過程
C.它的考評標準容易確定，操作性較強
D.它的考評標準很難確定，操作性較強
E.它適合于對管理性、事務性的工作進行評價
A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質量
E.工作數(shù)量
A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質、工作設計的質量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
最新試題
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
目標管理法的優(yōu)點包括（）
根據(jù)被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明績效管理的考評類型及其特點。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求，可能產(chǎn)生（）
簡述績效考評效標的概念和種類
說明績效面談的種類，以及提高績效面談質量的措施與方法。
關于目標管理法，下面正確的說法是（）。
說明構建和完善企業(yè)關鍵績效指標和標準體系的方法