關(guān)于目標(biāo)管理法，下面正確的說(shuō)法是（）。

說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。

屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有（）

按照績(jī)效面談的具體過(guò)程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為（）

說(shuō)明績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。

簡(jiǎn)述360度考評(píng)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

說(shuō)明關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的定義,設(shè)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)的目的,選擇關(guān)鍵指標(biāo)的原則,平衡計(jì)分卡的概念和特點(diǎn),以及確定工作產(chǎn)出的基本原則.

說(shuō)明績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則以及具體設(shè)計(jì)方法和步驟

為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）

說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。