問答題說明績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。
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說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段，每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
題型：問答題
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有（）
題型：多項選擇題
簡述績效考評效標的概念和種類
題型：問答題
按照績效面談的具體過程及其特點，績效面談可以分為（）
題型：多項選擇題
為了保障激勵策略的有效性，應(yīng)當體現(xiàn)（）
題型：多項選擇題
光華公司總經(jīng)理認為，對管理人員評價的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標完成了多少，銷售額達到多少，利潤率是多少。在光華公司對管理人員一般從六個方面采取綜合素質(zhì)的考評，這六個方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團隊精神、全局觀、學習力與創(chuàng)新力。（1）請問按效標的不同，績效考評方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類考評方法？（2）運用行為觀察量表法就案例中管理人員的“團隊精神”指標，設(shè)計考評表。
題型：問答題
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
題型：多項選擇題
說明績效管理的考評類型及其特點。
題型：問答題
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
題型：多項選擇題
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤，并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
題型：問答題