A.工作潛力
B.工作精神
C.溝通能力
D.工作質(zhì)量
E.工作數(shù)量
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A.勞動場所的布局特理條件
B.任務的性質(zhì)、工作設計的質(zhì)量
C.員工的技巧與能力的水平
D.公司所處的市場競爭程度
E.社會、政治、經(jīng)濟狀況
A.激勵
B.技能
C.環(huán)境
D.機會
E.過程
A.績效管理制度是企業(yè)組織實施績效管理活動的準則和行為的規(guī)范
B.績效管理制度對績效管理的目的、性質(zhì)、意義做了規(guī)定
C.它對組織績效管理的程序和步驟以及方法做了統(tǒng)一規(guī)定
D.它由總則和主文組成,不包含附則
E.績效管理制度是對績效考核的具體規(guī)定
A.在企業(yè)單位中加強績效管理的重要性和必要性
B.明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟
C.明確規(guī)定在實施過程中應當遵守的基本原則和具體要求
D.對各類人員的績效考評方法、考評指標和標準體系做出說明和解釋
E.對績效管理制度的解釋、實施和修改等問題做出必要的說明
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營IT企業(yè)前不久剛剛完成對一家公司的收購,原公司與其所收購公司的文化以及價值觀方面均有待融合,員工之間的對立情緒也比較嚴重,在這種情形下,人力資源部又接到了高層領導布置的一項任務——制定一個科學合理的績效考核與績效管理系統(tǒng)。圍繞這項工作,需要解決很多相關(guān)的問題:
注意就案例所提供的資料來回答問題:
A.被考核者的上級
B.被考核者本人
C.被考核者的同事
D.被考核者的下級
E.企業(yè)的外部客戶
最新試題
說明績效管理的考評類型及其特點。
說明構(gòu)建和完善企業(yè)關(guān)鍵績效指標和標準體系的方法
說明在績效考評活動中可能出現(xiàn)的各種偏誤,并對20種考評方法的性能特征進行對比分析。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生()
屬于分析工作績效差距的具體方法有()
簡述360度考評的內(nèi)涵和特點
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內(nèi)容。
按照績效面談的具體過程及其特點,績效面談可以分為()
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應用中應注意的問題。
說明績效面談的種類,以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。