A.系統(tǒng)
B.要素
C.結(jié)構(gòu)
D.步驟
E.功能
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A.戰(zhàn)略導向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進度控制
E.人員激勵
A.工作分析是績效指標設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.編號、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.計分方式
A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責任感
E.紀律性
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
最新試題
績效棱柱包含相互關(guān)聯(lián)的幾個方面是()。
績效考評的方式和方法有()。
績效考評指標體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
績效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
績效管理的指標體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效面談包括()等步驟。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。