A.進(jìn)度問題
B.成本超支
C.技術(shù)問題
D.缺乏客戶的認(rèn)同
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A.明確什么時(shí)候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動(dòng)發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.預(yù)防與質(zhì)量控制
B.特殊性原因與隨機(jī)性原因
C.特征抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣
D.控制限制與動(dòng)作定義
A.類似項(xiàng)目的成本評估
B.WBS
C.項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表
D.現(xiàn)有的變更要求
A.要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中不斷回顧計(jì)劃的進(jìn)展,以此來把風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃擺在第一位
B.用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來代替風(fēng)險(xiǎn)管理
C.周期性的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
D.建立一個(gè)知識庫或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫,以此作為由項(xiàng)目中吸取遭受風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)
a.因?yàn)槟阈枰獣r(shí)間考慮把合同交給哪個(gè)供應(yīng)商做,所以要阻止供應(yīng)商參加公開的投標(biāo)
b.向所有的供應(yīng)商盡可能全面地說明你的合同授予決定
c.通知贏得合同的供應(yīng)商并其他供應(yīng)商說明在這個(gè)問題上沒有再進(jìn)一步討論的余地了
d.向有限的供應(yīng)商發(fā)放IFB以減少沖突
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()