A、計(jì)劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計(jì)，和中、基層管理者無關(guān)
B、計(jì)劃是計(jì)劃部門做的事，和其他管理人員無關(guān)
C、計(jì)劃是各層次、各部門的管理者乃至一般員工都要參與制定的，因此在相當(dāng)程度上是組織中的一項(xiàng)全員的活動(dòng)
D、當(dāng)環(huán)境不斷變化時(shí)，計(jì)劃也要不斷調(diào)整，因此計(jì)劃只有對組織的最高層來才有意義
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A、長期計(jì)劃
B、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C、指向性計(jì)劃
D、戰(zhàn)略計(jì)劃
A、“金牛”業(yè)務(wù)
B、“明星”業(yè)務(wù)
C、“問題”業(yè)務(wù)
D、“瘦狗”業(yè)務(wù)
A、BCG矩陣法和決策樹法。
B、SWOT法和目標(biāo)管理法。
C、目標(biāo)管理法和決策樹法。
D、BCG矩陣法和盈虧平衡分析法
A.確定型決策
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策
C.非確定型決策
D.程序型決策
A、小中取大
B、大中取小
C、小中取小
D、大中取大
最新試題
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
市場環(huán)境穩(wěn)定，某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變，這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到（）。
社群控制的主要特征包括（）。
預(yù)算控制的功能包括（）。
制定經(jīng)營計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括（）
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問題包括（）。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個(gè)人能力不同，需要區(qū)別對待，為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)（）。
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括（）。
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）