A.制定進度計劃
B.控制進度
C.定義活動
D.估算活動持續(xù)時間
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A.項目落后于進度，但是可以通過增加資源趕上進度
B.項目超前于進度，但是超出預(yù)算，需要進一步調(diào)查
C.項目落后于進度，超出預(yù)算，并引發(fā)特別關(guān)注
D.項目超前于進度，低于預(yù)算，進展無明顯事件
A.與項目B的項目經(jīng)理協(xié)商拒絕項目B的變更請求
B.審查項目A的風(fēng)險應(yīng)對計劃，獲得風(fēng)險減輕措施
C.創(chuàng)建一項變更請求，反映項目A后續(xù)的進度偏移
D.要求項目A的項目發(fā)起人干預(yù)
A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.按我說的方法做
B.讓我們冷靜下來，把工作做完
C.我們先都冷靜一下，下周再來處理
D.讓我們集成之前先部分測試，集成之后再全部測試
A.趕工
B.創(chuàng)建一份項目變更請求
C.上報給項目發(fā)起人
D.查閱風(fēng)險管理計劃
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）