A.與項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商拒絕項(xiàng)目B的變更請求
B.審查項(xiàng)目A的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，獲得風(fēng)險(xiǎn)減輕措施
C.創(chuàng)建一項(xiàng)變更請求，反映項(xiàng)目A后續(xù)的進(jìn)度偏移
D.要求項(xiàng)目A的項(xiàng)目發(fā)起人干預(yù)
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A.分解
B.緊前關(guān)系繪圖法
C.掙值管理
D.確立基準(zhǔn)
A.按我說的方法做
B.讓我們冷靜下來，把工作做完
C.我們先都冷靜一下，下周再來處理
D.讓我們集成之前先部分測試，集成之后再全部測試
A.趕工
B.創(chuàng)建一份項(xiàng)目變更請求
C.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.查閱風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.更新項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
B.評估變更，并提交更新的資源計(jì)劃以供批準(zhǔn)
C.修改溝通管理計(jì)劃
D.進(jìn)行成本效益分析
A.協(xié)調(diào)員和聯(lián)絡(luò)員
B.分包商
C.主管
D.項(xiàng)目組合經(jīng)理
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）