A.主要應用于概率階段和收尾階段，在實施階段和計劃階段酌量實施
B.貫徹于項目的整個過程、系統(tǒng)分解的所有層次和項目組織的所有層次
C.包括聚集一部分項目干系人來識別風險并開發(fā)風險略化策略
D.側重于高級經理認為最為關鍵的風險
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你可能感興趣的試題
A.確認所有要做的工作，從而幫助識別潛在風險來源
B.確認所有要做的工作，從而包括了項目的所有風險
C.幫助組織所有有關項目必須做的工作
D.識別工作包，便于分配責任
A.6％
B.15％
C.24％
D.56％
A.側重于消除創(chuàng)造風險的因素
B.包括作出決定，不要投標風險太高的項目
C.在風險事件發(fā)生時，接受它的結果
D.當顧客處在減輕風險最好狀態(tài)時，就把風險留給顧客
A.費用超支發(fā)生的可能性
B.處于底線重要性的風險和機會
C.在一定置信區(qū)間的或有事項
D.影響估計的特殊風險事情
A.完成項目活動的計劃程序
B.在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險和費用風險
C.關鍵路線法
D.在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？