A.費用超支發(fā)生的可能性
B.處于底線重要性的風(fēng)險和機會
C.在一定置信區(qū)間的或有事項
D.影響估計的特殊風(fēng)險事情
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完成項目活動的計劃程序
B.在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險
C.關(guān)鍵路線法
D.在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化
A.計劃評審技術(shù)（PERT）
B.決策樹分析
C.現(xiàn)值分析
D.蒙特卡洛（Montecarlo）分析
A.從圖畫的方式向決策者提供一系列決策選項
B.決定某些變量發(fā)生的可比性大小
C.決定未來事項發(fā)生的可能性
D.考慮決策者對待風(fēng)險的態(tài)度
A.一項風(fēng)險量化的策略
B.確認的進度和成本風(fēng)險
C.關(guān)鍵風(fēng)險的累計EMV
D.為項目管理準(zhǔn)備的風(fēng)險數(shù)據(jù)集成
A.項目文件
B.商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C.項目隊伍的經(jīng)驗
D.教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）