A.部分完工
B.收尾
C.中斷
D.結(jié)束
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A.合同管理
B.獎(jiǎng)勵(lì)階段
C.收尾階段
D.合同判定
A.顧客滿(mǎn)意度分析和最后的支付
B.管理收尾和歸檔
C.最后的承包商支付和教訓(xùn)確認(rèn)
D.產(chǎn)品確認(rèn)和管理收尾
A.主張的轉(zhuǎn)讓
B.重人違約
C.棄權(quán)
D.擔(dān)保
A.這一過(guò)程使用決策樹(shù)分析，它是敏感性分析的一種。
B.這一過(guò)程決定了進(jìn)度和成本的應(yīng)急儲(chǔ)備。
C.這一過(guò)程有助于確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的概率。
D.這一過(guò)程通常在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后進(jìn)行，但也可以單獨(dú)進(jìn)行。
A.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借
B.既然你是PMP，就不要借書(shū)和CD給你的朋友，你們有利益沖突
C.書(shū)和CD都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制，借給朋友使用是可以接受的。
D.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書(shū)和CD，因?yàn)檫@屬于行為不當(dāng)。
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？