A.合同管理
B.獎勵階段
C.收尾階段
D.合同判定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.顧客滿意度分析和最后的支付
B.管理收尾和歸檔
C.最后的承包商支付和教訓確認
D.產(chǎn)品確認和管理收尾
A.主張的轉(zhuǎn)讓
B.重人違約
C.棄權(quán)
D.擔保
A.這一過程使用決策樹分析，它是敏感性分析的一種。
B.這一過程決定了進度和成本的應(yīng)急儲備。
C.這一過程有助于確定實現(xiàn)項目目標的概率。
D.這一過程通常在風險定性分析之后進行，但也可以單獨進行。
A.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借
B.既然你是PMP，就不要借書和CD給你的朋友，你們有利益沖突
C.書和CD都是知識產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復制，借給朋友使用是可以接受的。
D.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書和CD，因為這屬于行為不當。
A.你的成本估算應(yīng)當準確反映你將要提供的服務(wù)。
B.如果你得到這個工作，你應(yīng)該按照你的標書貨合同中描述的范圍和目標提供你的專業(yè)服務(wù)。
C.你應(yīng)當在項目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定。
D.因為快要放假了，你給客戶送一個貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項目。
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）