單項(xiàng)選擇題為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個(gè)新項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前沒有執(zhí)行過類似項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.審查其他公司類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.為銷售部門開會(huì)討論需求
C.定義項(xiàng)目的主要可交付成果
D.參與制定項(xiàng)目章程


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理一種產(chǎn)品可能會(huì)對客戶產(chǎn)生不利于健康的影響。因此，發(fā)起人要求改變生產(chǎn)材料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通過遵循實(shí)施整體變更控制過程，進(jìn)一步調(diào)查該事項(xiàng)
B.立即實(shí)施這項(xiàng)變更并提交正式文檔的變更請求
C.停止當(dāng)前工作，并啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過程
D.拒絕該請求，因?yàn)榧撼龇秶?/p>

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目發(fā)起人任命一位高級工程師到指導(dǎo)委員會(huì)，來幫助監(jiān)督項(xiàng)目管理計(jì)劃。該工程師經(jīng)常不同意由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定的計(jì)劃，并在提交標(biāo)準(zhǔn)之前對項(xiàng)目管理計(jì)劃表達(dá)嚴(yán)重關(guān)切。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，該工程師延遲了規(guī)劃過程
B.與指導(dǎo)委員會(huì)一起審查項(xiàng)目計(jì)劃，并解決該工程師提出的任何問題
C.與工程師進(jìn)行私下會(huì)議，了解并解決他關(guān)切的問題
D.提交項(xiàng)目管理計(jì)劃，并在以后通過遵循變更管理程序解決該工程的關(guān)切問題