A.質(zhì)量管理功能
B.整體質(zhì)量管理
C.質(zhì)量評價方法
D.實施質(zhì)量保證
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A.聯(lián)系其他項目經(jīng)理，需求幫助
B.從項目管理辦公室獲取歷史記錄和指導(dǎo)
C.確保獲得所有項目干系人的認(rèn)可
D.運用所掌握的知識和技術(shù)直接開展項目工作
A.候選人 A
B.候選人 B
C.候選人 C
D.候選人 D
A.接受項目進入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金
B.堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序
C.咨詢項目發(fā)起人并與主要干系人會面，尋找替代方案
D.將這個新情況保留在團隊內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化允許完成項目
A.讓上級管理層參與，讓他們減少進度延遲問題
B.執(zhí)行進度壓縮，保持原始的完工日期
C.通知高級經(jīng)理需要應(yīng)急儲備金
D.征得業(yè)主同意，該風(fēng)險已經(jīng)超出項目控制范圍
A.為工作包設(shè)定活動秩序類型
B.分析工作分解結(jié)構(gòu)
C.識別具有最大浮動時間的路徑
D.通過關(guān)鍵路徑法估算所有的活動網(wǎng)絡(luò)
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認(rèn)（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）