A.接受項(xiàng)目進(jìn)入違約，并為未按合同規(guī)定時(shí)間完成范圍支付賠償金
B.堅(jiān)持原始計(jì)劃，并啟動(dòng)變更撤銷(xiāo)程序
C.咨詢(xún)項(xiàng)目發(fā)起人并與主要干系人會(huì)面，尋找替代方案
D.將這個(gè)新情況保留在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并希望天氣發(fā)生變化允許完成項(xiàng)目
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你可能感興趣的試題
A.讓上級(jí)管理層參與，讓他們減少進(jìn)度延遲問(wèn)題
B.執(zhí)行進(jìn)度壓縮，保持原始的完工日期
C.通知高級(jí)經(jīng)理需要應(yīng)急儲(chǔ)備金
D.征得業(yè)主同意，該風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出項(xiàng)目控制范圍
A.為工作包設(shè)定活動(dòng)秩序類(lèi)型
B.分析工作分解結(jié)構(gòu)
C.識(shí)別具有最大浮動(dòng)時(shí)間的路徑
D.通過(guò)關(guān)鍵路徑法估算所有的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)
A.投入資源給關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
B.立即召開(kāi)干系人會(huì)議
C.進(jìn)行進(jìn)度壓縮
D.與團(tuán)隊(duì)成員一起查看范圍基準(zhǔn)
A.確定主要可交付成果
B.開(kāi)始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.通過(guò)利用專(zhuān)家判斷來(lái)評(píng)估項(xiàng)目章程的依據(jù)
D.與內(nèi)外部客戶(hù)一起審查項(xiàng)目章程，獲得正式批準(zhǔn)
A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.申請(qǐng)變更進(jìn)度基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目進(jìn)展順利，不必采取任何行動(dòng)。
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？