A.投入資源給關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
B.立即召開干系人會(huì)議
C.進(jìn)行進(jìn)度壓縮
D.與團(tuán)隊(duì)成員一起查看范圍基準(zhǔn)
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A.確定主要可交付成果
B.開始制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.通過利用專家判斷來評(píng)估項(xiàng)目章程的依據(jù)
D.與內(nèi)外部客戶一起審查項(xiàng)目章程,獲得正式批準(zhǔn)
A.快速跟進(jìn)
B.趕工
C.申請(qǐng)變更進(jìn)度基準(zhǔn)
D.項(xiàng)目進(jìn)展順利,不必采取任何行動(dòng)。
A.敏感性分析
B.期望價(jià)值分析
C.蒙特卡洛分析
D.專家判斷
A.記錄管理系統(tǒng)
B.范圍管理計(jì)劃
C.采購(gòu)審計(jì)
D.范圍核實(shí)
A.評(píng)估和制定應(yīng)對(duì)措施
B.評(píng)估對(duì)時(shí)間的影響,并創(chuàng)建變更請(qǐng)求
C.盡可能減少成本超支
D.評(píng)估成本超支的靈活性
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()