單項選擇題在項目執(zhí)行階段,團(tuán)隊成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突,這影響到項目的正常進(jìn)行。為了恢復(fù)秩序,項目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊成員。這屬于沖突管理中的哪一種方法?() 

A.解決問題
B.強(qiáng)制
C.緩和
D.妥協(xié)


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1.單項選擇題為了增加團(tuán)隊成員之間的信任,項目經(jīng)理決定組織一次小規(guī)模的頭腦風(fēng)暴團(tuán)隊活動。團(tuán)隊建設(shè)為什么這么重要?() 

A.為了幫助各個團(tuán)隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團(tuán)隊成員之間的信任

2.單項選擇題在項目啟動階段,項目經(jīng)理得知干系人可能以多種積極和消極的方式影響項目。在這種情況下,項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?()

A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險登記冊

4.單項選擇題在開發(fā)一個新產(chǎn)品時,耐久性測試是關(guān)鍵路徑上的一項重要活動,然而,測試設(shè)施被一個優(yōu)先級較高的項目占用,且占用時間比原計劃長。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該如何做?() 

A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者

5.單項選擇題一個投標(biāo)項目的早期,從客戶那收到初步信息,客戶要求對整個項目簽訂固定總價合同。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?() 

A.參考之前類似的項目,估算項目,設(shè)定假設(shè)情況,并向客戶建議一份變更管理計劃,防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算,如合理的風(fēng)險應(yīng)急費用,防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求,并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目,如出現(xiàn)任何范圍變更,立即啟動索賠

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?

題型:單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題