A.解決問題
B.強(qiáng)制
C.緩和
D.妥協(xié)
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A.為了幫助各個團(tuán)隊成員提高工作效率
B.為了找出誰是自然競爭者
C.為了刺激一種競爭環(huán)境
D.為了建立團(tuán)隊成員之間的信任
A.給高級管理層和項目發(fā)起人分配任務(wù),讓其減少干系人的人數(shù)
B.執(zhí)行一項干系人分析,并按照權(quán)利/利益方格給干系人分組
C.將管理行動集中在關(guān)鍵干系人上
D.更新風(fēng)險登記冊
A.8.5
B.9
C.10
D.12
A.為延遲的項目開展根本原因分析
B.實施風(fēng)險登記冊中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項目干系人
D.將問題上報給高級管理者
A.參考之前類似的項目,估算項目,設(shè)定假設(shè)情況,并向客戶建議一份變更管理計劃,防止價值受到未來范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項目做該項目估算,如合理的風(fēng)險應(yīng)急費用,防止估算收到未來安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求,并將其作為項目第一部分的固定總價合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項目,如出現(xiàn)任何范圍變更,立即啟動索賠
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?