A.8.5
B.9
C.10
D.12
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A.為延遲的項(xiàng)目開(kāi)展根本原因分析
B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的適當(dāng)響應(yīng)
C.將該情況通知項(xiàng)目干系人
D.將問(wèn)題上報(bào)給高級(jí)管理者
A.參考之前類似的項(xiàng)目，估算項(xiàng)目，設(shè)定假設(shè)情況，并向客戶建議一份變更管理計(jì)劃，防止價(jià)值受到未來(lái)范圍變更的影響
B.根據(jù)類似項(xiàng)目做該項(xiàng)目估算，如合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急費(fèi)用，防止估算收到未來(lái)安慰變更的影響
C.估算明確定義的需求，并將其作為項(xiàng)目第一部分的固定總價(jià)合同提交給客戶
D.根據(jù)可用的信息估算項(xiàng)目，如出現(xiàn)任何范圍變更，立即啟動(dòng)索賠
在計(jì)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行估算，審查成本時(shí)，這些估算會(huì)需要進(jìn)一步確認(rèn)。四名技術(shù)專家經(jīng)過(guò)三輪投票得出項(xiàng)目進(jìn)度小時(shí)數(shù)。如果該項(xiàng)活動(dòng)每小時(shí)需要花費(fèi)40美元。利用德?tīng)柗萍夹g(shù)和專家判斷法估算此項(xiàng)活動(dòng)工期的開(kāi)發(fā)成本是多少？（）
A.1000美元
B.880美元
C.800美元
D.480美元
A.成本-效益分析
B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
C.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
D.控制圖
A.回避
B.強(qiáng)制
C.妥協(xié)
D.面對(duì)
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？