單項選擇題

項目經(jīng)理完成了項目章程，項目接下來應該進行？（）

A.創(chuàng)建詳細的干系人登記表
B.創(chuàng)建需求文件
C.創(chuàng)建干系人管理策略
D.創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃

你可能感興趣的試題

單項選擇題
項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應如何解決這一問題？（）
A.指派另一名高級員工作為建筑師和業(yè)主代表之間的仲裁人
B.建筑師的一線經(jīng)理與建筑師討論這個問題
C.與發(fā)起人討論替換關鍵業(yè)主代表
D.找出建筑師與業(yè)主代表的共同利益，決定可能的解決方案
單項選擇題
一家公司以1公斤每包的規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可允許的標準偏差為1克?？刂茍D應該使用哪一個控制范圍？（）
A.1000-1006克
B.994-1000克
C.996-1006克
D.997-1003克
單項選擇題
一家公司要成為行業(yè)的全球市場領導者，并啟動了一個項目，通過實施創(chuàng)新技術開發(fā)一個新產(chǎn)品。公司的項目發(fā)起人首先要完成？（）
A.項目章程
B.項目可行性報告
C.項目范圍說明書
D.項目工作說明書
單項選擇題
下列哪一項屬于績效整合過程的組成部分？（）
A.更新項目管理計劃
B.描述項目可交付成果的物理屬性
C.項目變更和績效報告
D.項目偏差與預測
單項選擇題
來自項目活動的工作績效信息日常作為項目進展信息加以收集，并與各種績效結(jié)果相關。除了進度發(fā)展和發(fā)生的費用，下列哪一項還屬于該類信息？（）
A.可交付成果情況
B.利害人關系情況
C.經(jīng)驗教訓情況
D.配置情況
單項選擇題
以下是為項目計算使用的：掙值=200，000美元，計劃價值=300，000美元，實際成本=210，000美元，項目狀態(tài)是？（）
A.落后于進度，并超出預算
B.超前于進度，但超出預算
C.落后于進度，但低于預算
D.符合進度，但超出預算
單項選擇題
項目經(jīng)理為客戶管理一個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有相當技能的替換人選。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行哪一項？（）
A.繼續(xù)張貼招聘廣告，直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許，暫停項目
D.從項目管理辦公室（PMO）獲得支持
單項選擇題
由于公司首選供應商工廠爆炸，供應商通知項目經(jīng)理，為項目訂購的產(chǎn)品不能按時交付，由于這些產(chǎn)品可以容易地找到其他產(chǎn)品替換，項目經(jīng)理使用了風險管理計劃中說明的備選供應商，這屬于下列哪一項？（）
A.應急計劃
B.應急補救
C.權變措施
D.彈回計劃
單項選擇題
項目實際花費為76，000美元，而項目的預算為80，000美元，項目已經(jīng)完成了60%，委員會決定未來是否需要增加預算，項目經(jīng)理需要提供：（）。
A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV
單項選擇題
名新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目B的項目范圍和項目進度都是由前一個項目經(jīng)理草擬的，關鍵干系人并不包含在項目B范圍制定過程中，這些干系人被分配到項目A，可能8個月都無法為項目B工作。未來14個月內(nèi)，進度表中將發(fā)生一些關鍵的活動的可交付成果，嘉華在第9個月安排第一次所有干系人的狀態(tài)會議。假設這是一個有預算限制的項目，新的項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.與項目A中有空的干系人會面，獲得批準以快速跟進項目A，在8個月內(nèi)按預算完成項目
B.比較現(xiàn)在開始項目，但8個月后可能發(fā)生的返工成本，以評估對項目B的影響，然后與發(fā)起人會面討論該情況
C.與項目A的項目經(jīng)理協(xié)商，將項目A推遲兩周，讓干系人可以完成項目B的范圍，然后在開始對項目B工作之前，安排項目A的進度
D.為項目B創(chuàng)建一個風險登記冊，包括在項目開始時缺乏全部干系人參與作為一個主要風險。然后根據(jù)執(zhí)行范圍和干系人推進。

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項目經(jīng)理完成了項目章程，項目接下來應該進行？（）

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項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應如何解決這一問題？（）

一家公司以1公斤每包的規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可允許的標準偏差為1克?？刂茍D應該使用哪一個控制范圍？（）

一家公司要成為行業(yè)的全球市場領導者，并啟動了一個項目，通過實施創(chuàng)新技術開發(fā)一個新產(chǎn)品。公司的項目發(fā)起人首先要完成？（）

下列哪一項屬于績效整合過程的組成部分？（）

來自項目活動的工作績效信息日常作為項目進展信息加以收集，并與各種績效結(jié)果相關。除了進度發(fā)展和發(fā)生的費用，下列哪一項還屬于該類信息？（）

以下是為項目計算使用的：掙值=200，000美元，計劃價值=300，000美元，實際成本=210，000美元，項目狀態(tài)是？（）

項目經(jīng)理為客戶管理一個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有相當技能的替換人選。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行哪一項？（）

項目實際花費為76，000美元，而項目的預算為80，000美元，項目已經(jīng)完成了60%，委員會決定未來是否需要增加預算，項目經(jīng)理需要提供：（）。

項目經(jīng)理完成了項目章程，項目接下來應該進行？（）

你可能感興趣的試題

項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應如何解決這一問題？（）

一家公司以1公斤每包的規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可允許的標準偏差為1克?？刂茍D應該使用哪一個控制范圍？（）

一家公司要成為行業(yè)的全球市場領導者，并啟動了一個項目，通過實施創(chuàng)新技術開發(fā)一個新產(chǎn)品。公司的項目發(fā)起人首先要完成？（）

下列哪一項屬于績效整合過程的組成部分？（）

來自項目活動的工作績效信息日常作為項目進展信息加以收集，并與各種績效結(jié)果相關。除了進度發(fā)展和發(fā)生的費用，下列哪一項還屬于該類信息？（）

以下是為項目計算使用的： 掙值=200，000美元， 計劃價值=300，000美元 ，實際成本=210，000美元 ，項目狀態(tài)是？（）

項目經(jīng)理為客戶管理一個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有相當技能的替換人選。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行哪一項？（）

項目實際花費為76，000美元，而項目的預算為80，000美元，項目已經(jīng)完成了60%，委員會決定未來是否需要增加預算，項目經(jīng)理需要提供：（） 。

項目經(jīng)理完成了項目章程，項目接下來應該進行？（）

項目的總建筑師和關鍵業(yè)主代表不能在項目中合作，這對項目進度帶來不利影響。項目經(jīng)理應如何解決這一問題？（）

一家公司以1公斤每包的規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可允許的標準偏差為1克?？刂茍D應該使用哪一個控制范圍？（）

一家公司要成為行業(yè)的全球市場領導者，并啟動了一個項目，通過實施創(chuàng)新技術開發(fā)一個新產(chǎn)品。公司的項目發(fā)起人首先要完成？（）

來自項目活動的工作績效信息日常作為項目進展信息加以收集，并與各種績效結(jié)果相關。除了進度發(fā)展和發(fā)生的費用，下列哪一項還屬于該類信息？（）

以下是為項目計算使用的：掙值=200，000美元，計劃價值=300，000美元，實際成本=210，000美元，項目狀態(tài)是？（）

項目經(jīng)理為客戶管理一個重要項目，項目進度和成本都在控制中，一名關鍵團隊成員離開，項目經(jīng)理無法找到具有相當技能的替換人選。項目經(jīng)理首先應該執(zhí)行哪一項？（）

項目實際花費為76，000美元，而項目的預算為80，000美元，項目已經(jīng)完成了60%，委員會決定未來是否需要增加預算，項目經(jīng)理需要提供：（）。