A.更新項目管理計劃
B.描述項目可交付成果的物理屬性
C.項目變更和績效報告
D.項目偏差與預測
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可交付成果情況
B.利害人關系情況
C.經(jīng)驗教訓情況
D.配置情況
A.落后于進度,并超出預算
B.超前于進度,但超出預算
C.落后于進度,但低于預算
D.符合進度,但超出預算
A.繼續(xù)張貼招聘廣告,直到招到合格資源
B.使用技能較低的資源繼續(xù)項目執(zhí)行
C.獲得客戶的允許,暫停項目
D.從項目管理辦公室(PMO)獲得支持
A.應急計劃
B.應急補救
C.權變措施
D.彈回計劃
A.PV
B.EV
C.ETC
D.CV
最新試題
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?