A.與團隊成員總結(jié)經(jīng)驗教訓
B.通過收集客戶對項目的反饋,衡量客戶滿意度
C.為項目文件和資料存檔,保留組織知識
D.將可交付成果的所有權(quán)移交到任命的干系人
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A.項目完成時,成本會超支
B.項目很可能比原進度提前完工
C.工作績效比計劃的更有效
D.進度基線的變化是6%
A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓每一名團隊成員,提高他們的技能
C.要求團隊成員互相接受彼此的習慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應商
B.缺乏有效的風險應對策略
C.沒有明確的質(zhì)量測量指標
D.項目團隊技能不足
A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準項目預算與取得項目資金
C.組建項目團隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?