A.分散辦公改為集中辦公
B.培訓(xùn)每一名團(tuán)隊成員,提高他們的技能
C.要求團(tuán)隊成員互相接受彼此的習(xí)慣
D.提高專業(yè)技術(shù)能力
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A.45
B.78
C.21
D.3
A.使用了不合格供應(yīng)商
B.缺乏有效的風(fēng)險應(yīng)對策略
C.沒有明確的質(zhì)量測量指標(biāo)
D.項目團(tuán)隊技能不足
A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團(tuán)隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)
A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進(jìn)度表
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員()?
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
在一個項目團(tuán)隊中,項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。
在一個項目團(tuán)隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因()
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()