A.正式任命與授權(quán)項目經(jīng)理
B.批準(zhǔn)項目預(yù)算與取得項目資金
C.組建項目團(tuán)隊和獲取項目資源
D.意味項目的成功與失敗
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A.與贊助人共同研究項目章程
B.完成項目范圍說明書
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.等待章程獲得正式批準(zhǔn)
A.預(yù)算
B.資源
C.可交付成果
D.進(jìn)度表
A.重新給所有風(fēng)險打分，看該風(fēng)險的暴露值是否為零
B.與干系人應(yīng)用德爾菲技術(shù)，確定該風(fēng)險的真實狀態(tài)
C.重新評估風(fēng)險，作為項目評審會的一部分
D.評審應(yīng)急儲備金，確定潛在風(fēng)險是否仍然存在。
A.項目經(jīng)理必須了解溝通量，以便決定是否采用正式或非正式溝通。
B.該數(shù)量與溝通的復(fù)雜性成反比
C.項目經(jīng)理必須了解溝通數(shù)量，以便確定一份經(jīng)批準(zhǔn)的溝通計劃
D.溝通管理復(fù)雜性將隨著團(tuán)隊人員數(shù)量的增加而增大
A.工作分解結(jié)構(gòu)和可衡量的組成部分
B.估算資源需求
C.召開項目團(tuán)隊會議
D.發(fā)布通知
最新試題
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）