A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風(fēng)險分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表
D.擬定當(dāng)前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)
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A.創(chuàng)建配置管理計劃
B.將這件事情作為一個風(fēng)險
C.控制項(xiàng)目計劃
D.創(chuàng)建變更管理計劃
A、根據(jù)延遲時間，相應(yīng)延長合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項(xiàng)目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項(xiàng)目的完工日期
D、告訴賣方停止項(xiàng)目工作，直至罷工得以解決
A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、結(jié)束項(xiàng)目或階段
A、進(jìn)行項(xiàng)目收尾
B、重新計劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計劃
C、與團(tuán)隊(duì)開會討論這個問題并找出解決方案
D、請項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個問題
A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時
D、當(dāng)達(dá)到某個活動接口點(diǎn)的時候
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）