A、根據(jù)延遲時(shí)間，相應(yīng)延長(zhǎng)合同期限
B、提醒賣方有按照要求的日期完成項(xiàng)目的合同義務(wù)，否則將違約
C、調(diào)查縮短項(xiàng)目進(jìn)度的方法，以滿足賣方項(xiàng)目的完工日期
D、告訴賣方停止項(xiàng)目工作，直至罷工得以解決
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A、制定人力資源計(jì)劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D、結(jié)束項(xiàng)目或階段
A、進(jìn)行項(xiàng)目收尾
B、重新計(jì)劃項(xiàng)目，把新目標(biāo)納入計(jì)劃
C、與團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論這個(gè)問題并找出解決方案
D、請(qǐng)項(xiàng)目干系人參與，幫助解決這個(gè)問題
A、一個(gè)里程碑的完成
B、每一個(gè)生命周期階段的完成
C、當(dāng)某個(gè)職能團(tuán)隊(duì)完成他們的任務(wù)時(shí)
D、當(dāng)達(dá)到某個(gè)活動(dòng)接口點(diǎn)的時(shí)候
A、向團(tuán)隊(duì)成員提供其在項(xiàng)目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請(qǐng)他/她參加項(xiàng)目收尾聚會(huì)
D、檢查他/她是否對(duì)其績(jī)效感到滿意
A、成本績(jī)效指數(shù)
B、來自高級(jí)管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項(xiàng)目預(yù)算
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）