A、制定人力資源計劃
B、規(guī)劃溝通
C、組建項目團隊
D、結束項目或階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、進行項目收尾
B、重新計劃項目，把新目標納入計劃
C、與團隊開會討論這個問題并找出解決方案
D、請項目干系人參與，幫助解決這個問題
A、一個里程碑的完成
B、每一個生命周期階段的完成
C、當某個職能團隊完成他們的任務時
D、當達到某個活動接口點的時候
A、向團隊成員提供其在項目中所完成工作的備份
B、將其所獲得的新技能更新到員工檔案中
C、邀請他/她參加項目收尾聚會
D、檢查他/她是否對其績效感到滿意
A、成本績效指數(shù)
B、來自高級管理層的一份清單
C、最新的甘特圖
D、項目預算
A、簽發(fā)報告，因為這是一名主要干系人，其需求已經(jīng)包含在管理干系人期望里
B、不簽發(fā)報告，因為項目資源應該用在可以促進項目成功的信息的溝通上
C、要求了解干系人需要在報告內(nèi)包括的詳細信息，并將信息轉(zhuǎn)交給負責質(zhì)量控制的人員
D、安排干系人與項目發(fā)起人見面，并爭取發(fā)起人同意將資金用到這項溝通工作上
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？