A、內(nèi)部審計(jì)
B、系統(tǒng)審計(jì)
C、基線審計(jì)
D、預(yù)期審計(jì)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
B、規(guī)劃質(zhì)量
C、實(shí)施質(zhì)量保證
D、實(shí)施質(zhì)量控制
A、給具體的質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)設(shè)立獎(jiǎng)金
B、通知團(tuán)隊(duì)成員，如果他們表現(xiàn)不好就解雇他們
C、支出一點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算，請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員的老板們吃飯，討論項(xiàng)目的利益問(wèn)題
D、通知團(tuán)隊(duì)成員，他們不需要擔(dān)心，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理將提供項(xiàng)目的技術(shù)專業(yè)技能
A、延長(zhǎng)計(jì)劃于明年冬季實(shí)施的所有活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
B、對(duì)修改的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新評(píng)估，確定潛在的影響
C、對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃不做任何修改，等到明年遇到問(wèn)題時(shí)，再采取措施
D、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改，以便維持現(xiàn)有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A、評(píng)估決策的影響
B、與客戶一起討論影響并要求作出決策
C、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)
D、改變項(xiàng)目計(jì)劃，以便反映最新的到期日期
A、資源能力
B、分配給活動(dòng)的資源數(shù)量
C、歷史資料（如可以獲取的話）
D、管理費(fèi)用比率
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）