A、會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，告訴他們?nèi)绾蜗?ldquo;PX”的工程師詢(xún)問(wèn)新的軟件的功能，這樣客戶(hù)就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題了
B、忽略這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)轫?xiàng)目完成后你將要離開(kāi)
C、和“PX”公司經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他不要使用這種方法
D、暫時(shí)不向客戶(hù)透露，會(huì)見(jiàn)你的主管和“PX”經(jīng)理和銷(xiāo)售小組探討備選方案
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你可能感興趣的試題
A、什么也不用做，因?yàn)樗盟约旱臅r(shí)間，而且AAA公司和BBB公司不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B、和她的管理層談話，保證沒(méi)有任何違背利益政策的沖突
C、只給她的直接上司講，讓他告訴她應(yīng)該怎么做
D、讓BBB公司保證不把她兼職的事情告訴AAA公司
A、忽略文化差異
B、制訂一個(gè)適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針
C、鼓勵(lì)成員尊重文化差異
D、給他們講解你本國(guó)的文化，讓他們適應(yīng)你公司的政策
A、既然只有一個(gè)員工投訴，置之不理
B、讓客戶(hù)方安全經(jīng)理查看現(xiàn)場(chǎng)，把潛在的危險(xiǎn)通知公司安全部門(mén)，然后跟蹤投訴的員工
C、召開(kāi)員工會(huì)議，討論這個(gè)問(wèn)題，目的是讓他們感覺(jué)更舒服
D、把問(wèn)題提給客戶(hù)讓他們自己解決
A、和朋友談?wù)撃愕捻?xiàng)目
B、剛從你目前公司辭職就開(kāi)始為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作
C、接受有多年業(yè)務(wù)往來(lái)公司的一個(gè)小禮物
D、得用公司的關(guān)系促進(jìn)你自己的業(yè)務(wù)
A、告訴劉小姐他很難把成本降得低于價(jià)格，但是他想探討降低競(jìng)標(biāo)價(jià)格的方法
B、認(rèn)為如果他降低成本，公司就會(huì)贏得業(yè)務(wù)，并有希望從其他方面獲取收入
C、采用目前的成本計(jì)算提交建議書(shū)
D、讓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員決定
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？