A、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B、確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行合同變更
D、回答預(yù)期賣方的問(wèn)題
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A、自制/外購(gòu)決策
B、回答賣方問(wèn)題
C、創(chuàng)建合同
D、創(chuàng)建建議書邀請(qǐng)函
A、不參與
B、應(yīng)該盡量能與
C、提供對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的理解
D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過(guò)程
A、詳細(xì)工作說(shuō)明
B、要考慮的事情
C、賣方的地址
D、條件和條款
A、詢價(jià)計(jì)劃編制
B、合同管理
C、詢價(jià)
D、采購(gòu)計(jì)劃編制
A、從對(duì)方最大程度的獲取
B、保護(hù)關(guān)系
C、成為贏家
D、預(yù)先定義自己的目標(biāo)并堅(jiān)持
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）