A.實(shí)施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進(jìn)度基線，在進(jìn)行蒙特卡羅分析
C.實(shí)施一項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)付審核來幫助控制風(fēng)險
D.重新檢測風(fēng)險因素并對其實(shí)施定性和定量的風(fēng)險分析
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你可能感興趣的試題
A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險
C.積極面隊
D.偏轉(zhuǎn)避險
A.$50，000
B.$30，000
C.$500，000
D.$900，000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項(xiàng)目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
B、在項(xiàng)目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險
C、來自項(xiàng)目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的風(fēng)險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險
A、要在整個項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃
B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險審查和項(xiàng)目風(fēng)險評估
D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？