A、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B、溝通計(jì)劃偏差
C、資源管理計(jì)劃
D、關(guān)鍵路徑狀態(tài)
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A、價(jià)格、銷售額、利潤(rùn)率
B、價(jià)格、交付承諾、檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃
C、價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)、交付方式
D、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人技能、材料控制步驟
A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免
A、確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的比率
B、開(kāi)始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審核
A、獲得與項(xiàng)目相關(guān)的整體風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)示
B、估算任務(wù)的歷時(shí)
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實(shí)增加額外的員工是必要的
A、風(fēng)險(xiǎn)值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應(yīng)急儲(chǔ)備金
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？