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A、降低
B、轉(zhuǎn)移
C、接受
D、避免

A、確定項目整體風險的比率
B、開始分析哪些在產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的風險
C、在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)
D、進行項目風險審核

A、獲得與項目相關(guān)的整體風險的預示
B、估算任務(wù)的歷時
C、促使任務(wù)發(fā)生的順序
D、向管理層證實增加額外的員工是必要的

A、風險值
B、凈現(xiàn)值
C、期望值
D、應急儲備金

A、決策樹模型
B、蒙特卡羅方法
C、敏感分析
D、效用功能

A、決策所需信息的透明度高
B、風險所有關(guān)系明確
C、在管理已識別風險的過程中盡早的委任項目經(jīng)理
D、受過風險培訓并能理解風險起因的項目團隊成員幫助創(chuàng)建和實施風險降低策略

A、風險識別
B、風險定性分析
C、風險定量分析
D、風險應對規(guī)劃

A、出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、根據(jù)底線重要性對風險和機會進行排序
C、達到一定置信度的可能性
D、影響估計的具體風險事件

A、建立一個權(quán)便措施
B、召開會義采用頭腦風暴法
C、向高層管理匯報
D、從管理儲備抽出資金作為處理成本

A、定義一旦已識別風險發(fā)生后要采取的步驟
B、建立一個管理儲備用于未計劃的花銷
C、準備一個獨立文件，和整體項目計劃分隔開
D、確定在項目執(zhí)行階段需要進行的調(diào)整