單項(xiàng)選擇題W.愛(ài)德華•戴明的14點(diǎn)理論的早期版本鼓勵(lì)公司應(yīng)該“在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)就嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),并以此減少大批量產(chǎn)品檢驗(yàn)的工作。”戴明說(shuō),產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)一般是在其剛下生產(chǎn)線或生產(chǎn)的主要階段進(jìn)行的。有缺陷的產(chǎn)品缺陷要么被扔掉,要么就需要返工。這兩種選擇的代價(jià)都是很昂貴的。這種方法好象是公司雇傭了工人來(lái)生產(chǎn)有缺陷的產(chǎn)品,然后再改正這些缺陷。戴明認(rèn)為人們應(yīng)該正確的理解檢驗(yàn)的目的。他說(shuō):()“對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)一定要以專業(yè)的方式進(jìn)行,而不能采用以前這種”自食其果“的方法。”這一觀點(diǎn)在PMBOK中也有反映,即檢驗(yàn)?zāi)苡脕?lái)判斷結(jié)果是否與要求相一致。檢驗(yàn)還可以被稱作是:()。

A.控制測(cè)試
B.項(xiàng)目過(guò)程中的即時(shí)檢驗(yàn)
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.檢核單


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2.單項(xiàng)選擇題你認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量控制對(duì)于你的項(xiàng)目的重要性。然而,你同時(shí)也知道質(zhì)量控制有相關(guān)的成本而項(xiàng)目的預(yù)算是有限的。一個(gè)降低質(zhì)量控制成本的方法是()。

A、爭(zhēng)取全部質(zhì)量進(jìn)程通過(guò)ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計(jì)樣本
C、對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督
D、使用趨勢(shì)分析

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量檢查,得到了一系列的發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來(lái)非常關(guān)鍵,應(yīng)該采納,因?yàn)樗苡绊懙侥芊裣蝾櫩统晒Φ靥峤豁?xiàng)目產(chǎn)品。如果這條建議沒(méi)有得到采納的話,產(chǎn)品很可能達(dá)不到要求。下一步你應(yīng)該怎么做?()

A.召開(kāi)一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,看看應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題
B.重新制定這個(gè)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施

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一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

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一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

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在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

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關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?

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以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

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