A.社會組織
B.物質(zhì)文化
C.政治生活
D.語言
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A.選擇單一賣方，該賣方會被要求簽署一份標(biāo)準(zhǔn)合同
B.通過按所分配的權(quán)重評估分而將所有建議書評級，來設(shè)定談判次序
C.確定定性數(shù)據(jù)的數(shù)量，從而將可能存在的偏見最小化
D.為一個或多個評估批準(zhǔn)設(shè)立最低的績效要求
A.進(jìn)行一次采購審計
B.設(shè)立記錄管理系統(tǒng)
C.在質(zhì)量保證過程中采用質(zhì)量審計
D.采用經(jīng)驗赦訓(xùn)文檔
A.文檔評審
B.概率和影響分析
C.核對表分析
D.頭腦風(fēng)暴法
A.規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
B.識別風(fēng)險
C.實施定性風(fēng)險分析
D.實施定量風(fēng)險分析
A.進(jìn)行一次趨勢分析
B.運用掙值來評價經(jīng)驗教訓(xùn)
C.要求每個分包商自費前來單獨與你會面
D.進(jìn)行一次采購審計
最新試題
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？