A.協(xié)調(diào)者
B.啟動者
C.吹毛求疵者
D.團隊觀察者
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.工作說明書
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
A.測試與試運行
B.轉(zhuǎn)換
C.實施
D.最終審計
A.合同問題
B.項目的復(fù)雜性
C.分配的時間增多
D.行為導(dǎo)向的原因
A.合同中的工作說明書
B.合同中的條款與條件
C.采購管理計劃
D.組織過程資產(chǎn)
A.震蕩
B.形成
C.規(guī)范
D.成熟
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?