A.重新委派采購管理員
B.了結(jié)未決索賠
C.更新項目記錄，以反映最終合同成果
D.將合同及合同記錄存檔，供今后使用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.震蕩階段，高指導行為和高支持行為
B.規(guī)范階段，高指導行為和低支持行為
C.規(guī)范階段，高支持行為和低指導行為
D.成熟階段，低指導行為和低支持行為
A.成本管理計劃
B.變更管理計劃
C.績效測量計劃
D.偏差管理計劃
A.其準確率范圍為-5%到+lO%
B.也稱做工程估算
C.它主要用于工作分解結(jié)構(gòu)的第一級
D.可能需花費數(shù)月時間編制它
A.進行一次過程分析
B.進行一次根源分析
C.利用控制圖
D.利用趨勢圖
A.無須耗用大量資源
B.足夠準確，且取樣不足1%
C.為得出對總體的令人滿意的推斷，
D.只有當發(fā)現(xiàn)最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，無須對組成部分進行100%的檢查或者顧客退貨時，才需要進行抽樣
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？