A.重點提高實際進展的及時性
B.重新評估產(chǎn)品的生命周期成本，包括生命周期階段的長度
C.承認你最初的估算存在根本性缺陷，并且項目處于非典型狀態(tài)
D.重點提高正在執(zhí)行的工作的生產(chǎn)率
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在制定決策時展示透明度
B.在項目開始時記錄公正性
C.（為得到相應(yīng)授權(quán)的入士）提供平等的獲取信息的權(quán)利
D.在發(fā)覺潛在的利益沖突情況方面，始終保持警覺
A.偏差為+$200，情況是有利的，因為完成的實際進度提前于計劃
B.偏差為—$200，完成項目的實際進度比計劃慢，說明情況是不利的
C.偏差為+$400，情況是有利的，因為完成實際進度的成本低于預(yù)測
D.偏差為-$200，情況落后于進度，關(guān)鍵路徑已經(jīng)偏移
A.評估
B.評審
C.慶祝
D.改進
A.根據(jù)啄目基準確定完成項目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績效調(diào)整進度基準和成本基準
C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收
D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入下一個階段
A.進行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進度報告
C.編制項目未來情況的預(yù)測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？