A.根據(jù)啄目基準(zhǔn)確定完成項目工作需多少資源
B.根據(jù)以往績效調(diào)整進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)
C.獲取客戶對項目可交付成果的驗收
D.確定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)入下一個階段
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進(jìn)行定期狀態(tài)評審
B.編制定期的狀態(tài)報告和進(jìn)度報告
C.編制項目未來情況的預(yù)測
D.持續(xù)地監(jiān)督項目
A.出自實施質(zhì)量控制和規(guī)劃質(zhì)量的工具
B.出自實施質(zhì)量控制的工具
C.偏差分析
D.指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行
A.概念／思維導(dǎo)圖
B.親和圖
C.原型法
D.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計固會議
A.識別了項目假設(shè)
B.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險
C.有助于組織項目必須完成的所有工作
D.包含以往項目的風(fēng)險信息
A.生命周期成本
B.期望值
C.一致性成本
D.質(zhì)量成本
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）