單項選擇題你最近剛從日本旅游回來，在這次公司贊助的旅行中，你參觀了世界上最大的soba面條廠；你已經(jīng)成為連續(xù)改進或改善質(zhì)量理念（kaizen）的忠實支持者。你的當前項目是在公司的高層管理人員的辦公室里安置雙層床，以讓高層管理者能偶爾休息一下。即使這個項目與制造面條相去甚遠，kaizen的原則仍會相當適用。用于持續(xù)改進的kaizen法強調(diào)：（）

A.客戶滿意度比成本更重要
B.運作中的根本性變化
C.累積性的改進
D.質(zhì)量小組活動以提高士氣


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1.單項選擇題個人的談判行為必定會受到其文化的影響。但是，諸如教育與經(jīng)驗的其他一些因素也會產(chǎn)生作用。并且，隨著時間的推移，生活在一種與其自身的文化有所不同的文化中的個人可能會接受新文化中的一些特征，可能會參照一個新的體系來指導(dǎo)他的行為舉止。在談判方面，這說明了（）的重要性。

A.始終正視你正與之談判的、屬于某個特定文化群體的成員的對方
B.跨越文化上的陳舊觀念，把人們視作具有獨特個性特征與經(jīng)歷的個體
C.認識到文化上的陳舊觀念應(yīng)該被看做所有跨國談判的起始點
D.變得極度地依賴有關(guān)文化的知識，將其作為所有談判的基石

2.單項選擇題你們組織頒布了項目計劃之中的信息條款指南。其中的一項是描述你的項目管理方法或策略。你應(yīng)該放在以下什么文件中？（）

A.項目章程
B.范圍說明
C.衡量進度績效與成本績效的基準計劃
D.來自于其他知識領(lǐng)域的獨立的管理計劃

4.單項選擇題你是PMI成員，為瑞典的一家國防系統(tǒng)承包商工作。你們公司正考慮向一個政府合同提交建議書，而你就是建議書經(jīng)理。評估標準中規(guī)定的一個要求時，項目經(jīng)理必須是PMP。你認為卡特里娜是擔任這份工作的合適人選，但是她要在提交建議書的截止日期的兩個星期之后才參加考試。卡特里娜擁有項目管理的碩士學位以及所需的經(jīng)驗。她已經(jīng)為參加考試準備了幾個星期，她自信能通過考試。而且她還有所需的技術(shù)專長。理查德是公司里的另一位PMP，他已完全投入另一個項目。在準備建議書時，你應(yīng)該：（）

A.將理查德作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷，因為他是PMP；合同裁定之后，在客戶同意的基礎(chǔ)上把他換成卡特里娜
B.提交卡特里娜的簡歷并說她是PMP，因為你知道她能通過考試并得到資格證書
C.在你的建議書中指明卡特里娜在PMP資格證書方面的現(xiàn)狀，并將她作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷
D.在建議書中將拉斯作為項目經(jīng)理的人選并提交其簡歷。拉斯是PMP，她申請過公司的一個職位，但還未被錄用

最新試題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題