單項選擇題你們公司的項目評審委員會(PRC)每個季度聚集一次,對任何預(yù)算超過200萬美元的項目進行審查。你最近被晉升為高級項目經(jīng)理,并被分派到其中的一個大項目中,這個項目是開發(fā)下一代計算機輔助制造(CAM)程序。項目評審委員會(PRC)要你在它的下一次會議中陳述項目的目標、工作內(nèi)容以及可交付成果。因此,你需要準備以下哪一份文件?()

A.項目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍說明
D.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題以下哪一個是運用于風險管理的修正措施的實例?()

A.進行風險審計
B.編制額外風險應(yīng)對計劃
C.實施應(yīng)急計劃
D.進行風險評審

2.單項選擇題在“頂點”項目的第4個月中,計劃的累積支出是10萬美元。實際支出總計12萬美元?!绊旤c”項目現(xiàn)在的情況如何?()

A.它趕在進度計劃之前
B.它因成本超支而陷入困境
C.它將在原先的預(yù)算內(nèi)完成
D.所提供的信息不夠充分,不能作出評估

最新試題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題