A.修訂必須要得到管理層的批準
B.項目進度的歷史數(shù)據(jù)會被遺失
C.必須進行根源分析
D.對于在后面的進度中所描述的活動，不能對其進度恢復做出計劃編制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.參與
B.競爭
C.強調信息傳遞
D.合作
A.幫助分析問題是如何產生的
B.顯示任務之間的依賴項
C.顯示一個過程的結果
D.預測未來的結果
A.最新掙值（EV）加上剩余項目預算
B.最新實際成本（AC.加上對所有剩余工作的新估算
C.最新實際成本（AC.加上剩余預算
D.最新實際成本（AC.加上根據(jù)一個績效因素進行修改后得到的剩余預算
A.能夠把培訓內容有效地運用到實踐中去的雇員
B.為每一個課程準備的培訓資料
C.為完成課程的每一個人頒發(fā)的結業(yè)證書
D.在你的廣告目錄中加上培訓的經歷
A.正確的項目范圍定義
B.項目的項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）