A.更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項目范圍
B.導(dǎo)致所有項目基準計劃的變更
C.要求對成本、時間、質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)整
D.產(chǎn)生一個應(yīng)吸取的教訓(xùn)
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你可能感興趣的試題
A.想得到別人認可的人
B.阻礙者
C.進攻者
D.支配者
A.進度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風險來源
B.確認所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風險
C.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認工作包，這樣就能夠分配具體的職責
A.以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
A.根據(jù)項目基準計劃，確定完成項目需要多少資源
B.根據(jù)以往績效，調(diào)整進度與成本基準計劃
C.讓客戶接受項目的可交付成果
D.決定項目是否應(yīng)該繼續(xù)進入下一個階段
最新試題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？