A.確認所有必須被完成的工作，因此，它有助于識別潛在的風險來源
B.確認所有必須被完成的工作，因此，它包括了項目中所有的風險
C.有助于將項目中所有必須完成的工作組織起來
D.確認工作包，這樣就能夠分配具體的職責
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A.以工作分解結構（WBS）中工作包的形式描述最終輸出
B.將最終輸出描述為可交付成果或具體的工作項
C.將最終輸出描述為活動步驟
D.分解在范圍定義與活動定義中的使用方法相同
A.根據(jù)項目基準計劃，確定完成項目需要多少資源
B.根據(jù)以往績效，調整進度與成本基準計劃
C.讓客戶接受項目的可交付成果
D.決定項目是否應該繼續(xù)進入下一個階段
A.項目團隊會議
B.進展過程中的客戶審查會議
C.啟動大會
D.擬定
A.妥協(xié)
B.面對問題
C.緩和
D.談判
A.確定在質量管理過程中所使用的具體衡量標準
B.為項目確定質量標準
C.為項目制定質量政策
D.為項目確定具體的質量管理角色與職責
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？