A.建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標(biāo)準(zhǔn)化格式
B.審查項(xiàng)目計(jì)劃
C.確定個(gè)人與集體的職責(zé)與義務(wù)
D.討論有關(guān)合同的具體法律問題
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A.在項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的組織形式中，通常不存在對(duì)項(xiàng)目很強(qiáng)的責(zé)任
B.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員本人不能做出或?qū)嵤Q策
C.項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員只能作為管理層與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的調(diào)解人行事
D.項(xiàng)目協(xié)調(diào)員向組織中更高一層的管理者匯報(bào)
A.在啟動(dòng)過程中
B.在項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中
C.在項(xiàng)目生命周期的概念階段結(jié)束的時(shí)候
D.在項(xiàng)目生命周期的開發(fā)階段開始之前
A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目化的
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)者
D.弱矩陣
A.備忘錄提交給團(tuán)隊(duì)成員，提醒團(tuán)隊(duì)成員他們現(xiàn)在在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.備忘錄提交給職能經(jīng)理，提醒他們你有權(quán)利領(lǐng)導(dǎo)他們的職員
D.人力資源管理計(jì)劃
A.根據(jù)其他團(tuán)隊(duì)成員母國(guó)的固有模式來對(duì)待他們
B.把注意力集中在自己的個(gè)性上
C.采取消極的態(tài)度，并無視這個(gè)狀況
D.以與他們的期待相反的方式行事
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？