A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項(xiàng)目,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績(jī)效評(píng)估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進(jìn)度計(jì)劃,管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商,制定項(xiàng)目范圍說明,在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級(jí)管理層那兒獲得對(duì)項(xiàng)目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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A.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,確認(rèn)由誰來負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題
B.重新分派那個(gè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的疏忽負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員
C.立即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工
D.提交變更申請(qǐng)以實(shí)施所需的修正措施
A.項(xiàng)目管理軟件
B.一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
C.簡(jiǎn)短的啟動(dòng)會(huì)議
D.成本會(huì)計(jì)代碼
A.在定義活動(dòng)之前,先要完成資源計(jì)劃編制
B.確保制定一個(gè)資源分配矩陣,并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用
C.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入
A.把項(xiàng)目干系人歸入不同的組別,這樣的話,就更容易識(shí)別他們
B.積極主動(dòng)地減少那些可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響的項(xiàng)目干系人活動(dòng)
C.注意到這樣的事實(shí):項(xiàng)目干系人通常會(huì)有彼此不同的目標(biāo),因此對(duì)項(xiàng)目干系人的管理變得非常困難
D.認(rèn)識(shí)到角色與職責(zé)有可能會(huì)重
A.拒絕接受這份禮物,因?yàn)檫@可能會(huì)被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會(huì)的每一個(gè)人都提供了這份優(yōu)惠券,如果是的話,就接受
C.接受這份禮物,然后,當(dāng)你回到工作崗位時(shí),把這件事告訴你的項(xiàng)目贊助商
D.接受這份禮物,即使這種做法不符合國際會(huì)議舉辦國的風(fēng)俗
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題,該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?