A.拒絕接受這份禮物，因為這可能會被詮釋為中飽私囊
B.弄清制造商是否給與會的每一個人都提供了這份優(yōu)惠券，如果是的話，就接受
C.接受這份禮物，然后，當(dāng)你回到工作崗位時，把這件事告訴你的項目贊助商
D.接受這份禮物，即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風(fēng)俗
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.溝通的技能
B.溝通的要求
C.實施寬容與妥協(xié)的方法
D.非語言的溝通
A.確定性的
B.預(yù)算
C.數(shù)量級
D.詳細(xì)級
A.開始發(fā)行通訊刊物
B.為項目創(chuàng)造一種神秘感
C.設(shè)立一個項目“戰(zhàn)事室”
D.頒布一些基本原則，規(guī)定團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人進(jìn)行交流
A.為進(jìn)度重新編制基準(zhǔn)計劃
B.修改合同
C.使用新的目標(biāo)進(jìn)度
D.增加資源
A.在項目初期識別出來的風(fēng)險
B.在項目初期沒能識別出來，但是在其發(fā)生之前已知曉的風(fēng)險
C.不能在其發(fā)生之前知曉的風(fēng)險，因為它們是外部風(fēng)險
D.不能在其發(fā)生之前知曉的任何風(fēng)險
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？