A.事前控制
B.事后控制
C.過(guò)程控制
D.時(shí)間點(diǎn)控制
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B.元數(shù)據(jù)管理實(shí)現(xiàn)
C.元數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)
D.系統(tǒng)應(yīng)用定義
A.元數(shù)據(jù)管理
B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理
C.數(shù)據(jù)管理
D.系統(tǒng)管理模塊
A.過(guò)程
B.條件
C.方法
D.目標(biāo)
A.聚類分析
B.分類
C.關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)
D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)
A.關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)
B.序列關(guān)聯(lián)發(fā)現(xiàn)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
D.相似時(shí)間序列發(fā)現(xiàn)
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。