單項(xiàng)選擇題某政府公開招標(biāo)項(xiàng)目,在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告后,招標(biāo)人應(yīng)隨即()

A、組織專家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審 
B、出售招標(biāo)文件,對(duì)潛在招標(biāo)人資格預(yù)審 
C、接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書 
D、由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審


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1.單項(xiàng)選擇題以下對(duì)詢價(jià)的理解中,()是正確的

A、詢價(jià)的目的是了解市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格 
B、詢價(jià)是從潛在的賣方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過程 
C、投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法 
D、通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用

2.單項(xiàng)選擇題某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說明書,并完成了WBS分解。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)WBS中遺漏了一項(xiàng)重要的工作,那么接下來他應(yīng)該首先()

A、組織項(xiàng)目組討論,修改WBS 
B、修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評(píng)審 
C、匯報(bào)給客戶,與其溝通,重新編寫項(xiàng)目文檔 
D、填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批 

3.單項(xiàng)選擇題

按照下圖所示的項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu),其中空白處的內(nèi)容應(yīng)為()

A、需求開發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試 
B、需求開發(fā)、系統(tǒng)交付 
C、需求確認(rèn)、系統(tǒng)測(cè)試 
D、需求確認(rèn)、系統(tǒng)交付

4.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法中,()是正確的

A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程 
B、WBS最底層的工作單位叫工作包,一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層 
C、樹狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目 
D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為1個(gè)工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度

最新試題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

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項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()

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CMMI評(píng)估的方法不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過程性能基線的目的不包括()

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在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

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CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題